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2011年4月2日，集(ji)團薪酬改革研討會成功召(zhao)開。公司第一次讓一線員工(gong)參與(yu)薪酬討論，此舉(ju)充分體(ti)現了公司對(dui)員工(gong)勞動價值(zhi)的尊重和對(dui)“以人(ren)為本(ben)、人(ren)人(ren)平等”價值(zhi)理(li)念(nian)的推崇(chong)。
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2009年公司再次推出幸福援助新舉措——為員工提供無息貸款，動員員工買房，公司多名員工因此受益。
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2009年10月1日，公司舉辦首屆員工(gong)(gong)集體婚(hun)禮。為(wei)幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)安家立業(ye)、扎根(gen)企業(ye)，公司推出幸福(fu)援助(zhu)計劃，凡參加公司集體婚(hun)禮的員工(gong)(gong)，每人獲贈5000元現金(jin)。
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2005年12月(yue)，公司創(chuang)造(zao)性地推出員工(gong)持股(gu)計(ji)劃(hua)。規定(ding)(ding)：凡(fan)入司滿三年，即可(ke)享(xiang)(xiang)受公司贈予的(de)股(gu)份(fen)。同時，員工(gong)還(huan)可(ke)將一定(ding)(ding)比(bi)例的(de)工(gong)資預留作為公司股(gu)份(fen)，每年享(xiang)(xiang)受公司分紅。
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上市企業爾康制藥的黨支部建設很有特色，以宣揚中國傳統的“孝”文化來凝聚人心，以“孝”來體現一個人的社會責任感，并延伸到價值觀、人生觀，以黨支部為主軸，起著普及孝心文化、建設特色企業文化的主要作用。
送給員工父母的“孝心基金”
最近一段日子，爾康制藥的黨支部書記馬弼君有些忙，除了正常的工作，他還要忙一件事情，那就是給員工的父母的“孝心基金”。
原來從今年開始，爾康集團董事長帥放文個人出錢，專門在公司成立了“孝心基金”，根據員工服務年限的不同，給員工的父母每個月贈送數額不等的“孝心”。
“你瞧，現在是收錄員工父母資料的情況，要給他們開銀行卡，每個月打錢進去。”馬弼君說，這一舉措為員工解決了后顧之憂，也是提醒員工多關心自己的父母。
在爾康制藥的黨建中，“孝心”教育是很重要的一塊。據了解，雖然是在民營企業，但是爾康制藥25名黨員在黨支部的統一引導下，在公司的日常工作、思想影響方面起著重要的作用。結合特色做黨建
在爾康制藥黨支部，所有的工作都是圍繞員工這個主題來做黨建工作的，黨員首先是模范作用，但是如何通過黨員的模范作用影響其他員工是更重要的事情。
比如，公司組織開展職工代表大會，推選出新的工會組成成員，公司各項重大決策、制度的出臺，都要邀請員工代表參加。
今年開始的“干部競聘上崗”，就邀請了所有一線職工參加并聽取了他們的意見，公司崗位從組長到經理，面向所有員工，全部進行競聘上崗，通過考核、民主測評、就職演說、筆試等多方面來發現人才。
而實際上，這項由黨支部全程參(can)與并(bing)收集民意(yi)建(jian)議、人力資(zi)源部門具體實施的競聘活動(dong)在公司上下引起了極大的轟動(dong)，也調動(dong)了員工(gong)們的積極性，有利于公司未(wei)來發(fa)展。 -
2012年6月(yue)20日，公司(si)工(gong)會委(wei)員工(gong)作會議(yi)隆(long)重召(zhao)開(kai)，此次大會選舉(ju)了公司(si)工(gong)會委(wei)員會委(wei)員等職務(wu)，進(jin)一步(bu)健全(quan)了工(gong)會組織(zhi)機(ji)構，構筑(zhu)了“企業發展(zhan)、職工(gong)維(wei)權、和諧共(gong)進(jin)”的精神(shen)文(wen)化家園。
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